weplay两票制，代理商不配合、销售搞不定财务，怎么办？-赛柏蓝

时间：2015年10月13日 | 作者 : admin | 分类 : 全部文章 | 浏览: 314次

两票制雪浴昆仑，代理商不配合、销售搞不定财务，怎么办？-赛柏蓝魏桥创业人

两票制执行雪女莫奈！厂家要自己管发货、发票和回款，直接对接成百上千的代理商或自然人，同一商业不同代理商销售业务三流统一配合难难难！同一配送商业通关网，各代理商（特别是大量的自然人）业绩如何确认寿光一中？如何培训终端自然人配合厂家的三流一致？如何管理代理商找来的五花八门的发票？
两票制执行！自营厂家将大量的销售代表转为自然人代理商，如何降低管理成本？如何防止销售代表同时代理多家产品？营销转型后如何加强对队伍的管控？如何防止销售代表公司与厂家合作关联交易风险？如何建立合规为先的绩效标准好运查理？
两票制执行！区域总代取消”二厂家“身份，代理商资源或将直接丧失，不取消厂家要为总代解决票据及提现问题，重新招商耗不起，不招商销量砍半，怎么办里见八犬传？
两票制执行！合作商业集中度大大提高，回款、返款基本是几家商业垄断趋势，如何选择合作商业weplay？如何通过商业资源进行渠道铺货或终端上量？
两票制执行！厂家需要确认各个代理商的三流统一及销量，分别兑付佣金，如何和商业维护好关系？如何防止代理商假流向？如何防止销售代表假销量（压货、窜货等）风华正茂造句？如何设计渠道管控策略？
一流的企业在做营销变革榆林文明网！二流的企业重构商务体系！三流的企业提升财税能力！“商务乱，财务必乱”！如何重新定位新营销模式下商务体系重构、定位与合作客户管理？为此，赛柏蓝定于9月23-24日在北京召开“后两票制时代，药企代理商管理与渠道上量实战研讨会”，详细如下：
前言行业政策解读与营销体系突破
第一部分商业渠道上量与管理
第二部分代理商管理与商务谈判
第三部分终端客户管理与上量
第四部分团队层级设置与绩效管理
组织机构
指导单位：中国医药企业管理协会、中国医药物资协会
主办单位：赛柏蓝
策划执行：北京赛柏蓝医药科技有限公司
会议时间：9月23-24日
会议地点：北京（详细地址会前一周通知）
建议参会对象
医药工业企业、总代、省代等销售总监／经理、商务总监／经理、市场总监／经理、营销总监、省区经理、区域经理等，建议：销售部+商务部+市场部一同参会效果较好，同一单位报名3人可享受超值团购价。
参会费用
出席会议代表学习费、资料费、午餐费、税费等共计3980元/人西部普法网。段曦9月15日之前报名并汇款3500元/人，会前汇款3700元／人，现场缴费无优惠。同一单位报名3人可享受团购价3300元／人。
主办方指定以下账号为收款账户：
户　名：北京赛柏蓝医药科技有限公司
帐　号：110 925 325 410 501
开户行：招商银行北京西二旗支行
（汇款时请注明：“代理商管理＋参会人姓名”）
联系方式
电话:400-1000-198、010-62982530
联系人及手机:
尤　尤 13810736873
刘天浩 13810713971
王显龙 15810687559
姜佳乐 13810344596
韦丹悦 13810773001
陈晗 13810475100
路芳芳 13810476100

（扫一扫快速报名）
赛柏蓝会议预告
（点会议名称可看详细内容）
9月16-17日大鸟鹰，上海
3000亿处方外流！院外市场这些大佬都来抢肉了！
两票制+营改增+金三，药企CSO税务风险防范与稽查应对
9月21-22日，成都
两票制＋营改增夺命金字塔，药企营销财税合规与CSO落地合规
药企系统招商规划执行与辅导上量实战训练
9月23-24日，北京
2018药企年度营销计划制定攻略实战
后两票制时代，药企代理商管理与渠道上量实战
咨询电话：400-1000-198

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