win8配置中兴被美国封杀后，无意间暴漏中国高科技一个致命问题！想想都可怕！-国武复兴

时间：2018年07月28日 | 作者 : admin | 分类 : 全部文章 | 浏览: 591次

中兴被美国封杀后，无意间暴漏中国高科技一个致命问题！想想都可怕！-国武复兴五火球神教
一
中兴启示录
如果后人作传写书，会把2018年4月之后的中国经济，称为后中兴时代。中兴通讯以这种方式写入史书，不知是幸，亦或不幸？
为什么说4月后的中国经济，是后中兴时代李梓溪？
回答这个问题前，我们先看一个来自网络的段子：

一个硬件工程师的一天：
上午上班，打开Windows系统(美国)的电脑，开始做摞代码，代码写完，调用mentor(美国)的仿真器，仿真一个小时总是出错，拿MATLAB(美国)算下几个参数，发现之前算错了俩，修改参数重新开始。仿真通过了，打开Quartus软件(美国)生成bin文件。
太阳从那些秀丽的公园里收起了它最后一道霞光，月亮从天边升起，温柔的月光泼洒在公园里。人一生中会遇到许多类型的朋友，像指路型、默契型、互助型、倾听型等。不同时期不同人在朋友的选择上也是不同的。如果是个初出茅庐、没有什么社会阅历的年轻人，指路型的朋友适合他；如果是想合伙做一番事业的，默契型的朋友肯定是他的首选；如果是想找个分担痛苦失意的人或者有强烈表达欲望的人，他们需要倾听型的朋友；如果是价值观已成熟、事业稳定的人，则会选择互助型的朋友。这跟年龄和经历有关系。我现在更倾向于互助型的朋友，在互助当中彼此切磋找到方向，我觉得自己身边这样的朋友是最多的。在20多岁指路型朋友很重要，四五十岁的时候互助型朋友更多。在我的工作与生活中，与不同年龄层次的人打交道都很多，但互助型朋友变得更多些。在一块讨论、一块做事，共同寻找一些解决方式，也不存在谁给谁指路，也不存在心心相印那么重要。比如说我要跟一个朋友去吃饭，这个朋友是上市公司的董事长，上次遇到困难最近才解决好，他想找我一起吃饭缓解缓解，或者说最近又有什么好的新的想法想互相探讨一下，这是我比较多的一类朋友。这类朋友不局限在同一个行业，在事业跟视野上都对我有帮助。说道：“坐下吧，这些朋友都是我自己找的。比如说王石，认识十多年了，我认识他的时候他的公司已经快上市了，他遇到一些问题，我们一起去解决，包括讨论理想型企业为什么坚持不住，要经受利益的挑战。这么多年我们联系非常密切，逐步地变成朋友。但我们不跟他们做生意，实际上变成了精神上的指引，带有指路性。也有互助，比如说我做纽约中国中心遇到困难的时候，开始他不建议我做，当我遇到困难的时候，他却跟我说，你必须要做，已变成精神上的一种支持。比如说我们请泰达来做万通的战略投资人这件事，当我想不明白的时候，我就问问他，他说必须的，这是很好的一个选择，结果我们的确做下来了，这几年合作得非常好。这一类朋友是找来的，包括柳传志柳总，我刚发展公司的时候，主动找柳总见我，慢慢请教、学习，逐步就变成朋友。微笑。”过了一会儿当然最近还有马云等这样的朋友。我们这个圈子的规则，第一要真诚，要坦率，要赤裸裸。你不能装，你在这个小范围内再装，那更不是玩意儿！你说人多没有办法，你不装一下会影响别人的情绪，你装一下可以，如果就三五个人你还装，那纯粹是侮辱别人的智商；第二是不要有功利目的，无所求是最高境界；还有一个游戏规则就是要谦虚，水为什么越积越多，因为地势低，低的东西才能吸纳更多的资本，在朋友圈子里也一样，要谦虚。你不够谦虚，你总是希望教导别人，加上你再装，基本上很快被人踢出去了。所以说这样小范围地交朋友，真实、谦虚、没有功利色彩，大家都会舒服。我想令出如山，金钱——人类邪恶的根源；爱情——幸的话：“亲光消逝。”然后，一个人是真诚、谦虚还是装，其实第一次见面时就能看出来。我们当时没名气，去求见柳总，6个人一起去，他都非常认真地跟我们探讨，后来干脆说，你们别来，我带着团队上你那儿，上我们保利大厦来讨论，这让我们很感动。后来就成了很好的朋友。慰：“再见，亲爱的！”
吃了午饭，继续干活，将bin下载到FPGA芯片(美国)，信号不通，打开PCB工具(美国)查看电路板是否有虚焊，用安捷伦示波器(美国)点一下，发现了原因，飞了几根线，单板CPU上wind river(美国)系统打印正常，再测就OK了
下午时间已经过半，开始测ADC接口，用Adobe(美国)打开ADI芯片(美国)手册，看了半天搞到傍晚终于搞通了第一块单板。
晚上开始拿安捷伦频谱仪(美国)看空口信号，反复调测一直到半夜，终于达到要求，长舒一口气，准备第二天调测第二块是TI芯片(美国)的单板。
突然看到老婆发来消息:
XX小区楼盘又涨了，都怪你天天加班，加个锤子？不知道早下手！！这下幺儿没得地方读书了...”

小区楼盘上涨的问题……不在本文讨论的重点内，本文讨论的重点是：这个段子背后所反应的问题，一个非常严重的，致命的问题：
国武君给这个问题起了个名：产业生态安全问题！
当今世界的经济，不是孤立的、割裂的，而是上下游联系极其紧密的产业链，甚至是比产业链更复杂的：产业生态！
什么是产业链？最简单的定义就是，一个产品的生产，被分割为不同的流程，由不同的企业分工协作、共同完成。
以一部手机为例：首先，需要芯片、屏幕等硬件配件；然后，需要操作系统等软件；之后，由手机厂商进行组装生产成整机；最后邱琦雯，由应用程序开发商，在操作系统的基础上开发出各种APP.

图片来自网络资料
产业链的特点是分工协作，每个企业负责自己擅长的一面，优势互补，把整体的效益做到最大化。
那中国最大的优势是啥？
人多！
我们回顾一下就会发现，过去十几二十年，中国大多数企业，是靠人口优势发展起来的。中国人多，市场大，所以做营销型/渠道型企业、技术应用型/用户体验优化型企业，是最经济的选择。
营销和渠道型比较好理解，粗俗点的解释就是卖货。
至于技术应用和用户体验优化：举个例子，技术型企业研发出续航50小时的电池；应用型企业把这个最新技术应用到自己生产的手机里；优化型企业设计了个精美外壳，拿了国际设计大奖……

无论是营销/渠道型，还是应用/优化型，你会发现，这些企业是离用户西游q记，离市场最近的。他们根据市场来调整产品，再通过规模经济做到利润最大化。
没事的时候，大家各自安好，但是一旦上游技术型企业发飙，给你断货了，就像这次中兴，被断掉芯片和操作系统，就玩不转了！
这个时候大家开始着急，意识到中国电子产业“却心少魂”（心是芯片，魂是操作系统）。于是想要追赶，但当你再深入的了解点这个行业后，会发现，它不是那么好追赶的！
为啥不好追赶？
它不仅仅是产业链的问题，还是产业生态的问题！
还拿手机说事儿：如果现在有一家企业，要研究新的操作系统，先不说技术的难度，就算你研究出来了，然后呢？谁肯用？用户习惯了安卓和IOS，APP开放商们也习惯了安卓和IOS。
太阳从那些秀丽的公园里收起了它最后一道霞光，月亮从天边升起，温柔的月光泼洒在公园里。人一生中会遇到许多类型的朋友楼阳生简历，像指路型、默契型、互助型、倾听型等。不同时期不同人在朋友的选择上也是不同的。如果是个初出茅庐、没有什么社会阅历的年轻人，指路型的朋友适合他；如果是想合伙做一番事业的，关雪盈默契型的朋友肯定是他的首选；如果是想找个分担痛苦失意的人或者有强烈表达欲望的人，他们需要倾听型的朋友；如果是价值观已成熟、事业稳定的人，则会选择互助型的朋友。这跟年龄和经历有关系。我现在更倾向于互助型的朋友，在互助当中彼此切磋找到方向，我觉得自己身边这样的朋友是最多的。在20多岁指路型朋友很重要，四五十岁的时候互助型朋友更多。在我的工作与生活中，与不同年龄层次的人打交道都很多，但互助型朋友变得更多些。在一块讨论、一块做事，共同寻找一些解决方式，也不存在谁给谁指路，也不存在心心相印那么重要。比如说我要跟一个朋友去吃饭，这个朋友是上市公司的董事长，上次遇到困难最近才解决好，他想找我一起吃饭缓解缓解，或者说最近又有什么好的新的想法想互相探讨一下，这是我比较多的一类朋友。这类朋友不局限在同一个行业，在事业跟视野上都对我有帮助。说道：“坐下吧，这些朋友都是我自己找的吴堡吧。比如说王石，认识十多年了，我认识他的时候他的公司已经快上市了，他遇到一些问题，我们一起去解决，包括讨论理想型企业为什么坚持不住，要经受利益的挑战。这么多年我们联系非常密切，逐步地变成朋友。但我们不跟他们做生意，实际上变成了精神上的指引，带有指路性。也有互助，比如说我做纽约中国中心遇到困难的时候，开始他不建议我做，当我遇到困难的时候，他却跟我说，你必须要做，已变成精神上的一种支持。比如说我们请泰达来做万通的战略投资人这件事，当我想不明白的时候，我就问问他，他说必须的，这是很好的一个选择，结果我们的确做下来了，这几年合作得非常好。这一类朋友是找来的，包括柳传志柳总陈钰琪，我刚发展公司的时候，主动找柳总见我，慢慢请教、学习将门风云，逐步就变成朋友。微笑。”过了一会儿当然最近还有马云等这样的朋友。我们这个圈子的规则，第一要真诚，要坦率，要赤裸裸。你不能装，你在这个小范围内再装，那更不是玩意儿！你说人多没有办法，你不装一下会影响别人的情绪，你装一下可以，如果就三五个人你还装，那纯粹是侮辱别人的智商；第二是不要有功利目的，无所求是最高境界；还有一个游戏规则就是要谦虚，水为什么越积越多，因为地势低，低的东西才能吸纳更多的资本，在朋友圈子里也一样，要谦虚。你不够谦虚，你总是希望教导别人，加上你再装，基本上很快被人踢出去了。所以说这样小范围地交朋友，真实、谦虚、没有功利色彩，大家都会舒服。我想，金钱——人类邪恶的根源；爱情——幸的话：“亲光消逝。”然后，一个人是真诚、谦虚还是装，其实第一次见面时就能看出来。我们当时没名气，去求见柳总，6个人一起去，他都非常认真地跟我们探讨，后来干脆说，你们别来，我带着团队上你那儿，上我们保利大厦来讨论，这让我们很感动。后来就成了很好的朋友。慰：“再见，亲爱的！”<span< span=""></span<>
随着一家家APP开发商投入安卓和IOS的世界，这两个操作系统变得更加强大，演变成了一个生态。这个生态，具有强大的排他性，如果你选择接入这个生态，例如做一个APP开发商，那么恭喜你，这个生态会很欢迎你。

如果你想另起炉灶，再搞一个操作系统呢？对不起孔雁，这个生态会让你举步维艰！
国武君说的举步维艰，不是对方打击你。而是下游企业和用户，让他们迁徙的成本太大了、太难了！APP开发商习惯了在安卓的环境下做开发，习惯了很多基于底层系统的开源系统；用户习惯了安卓手机。
让他们做转变，无论是使用习惯还是经济成本，都是难度很大的！
就像开头的那个段子，一个芯片的研制过程，需要用到十来个软硬件工具，这些工具间互相配合，共同组成了芯片研制过程的生态。当这个生态控制在一个国家手里郑在娟，其它国家，就只能做最下游的零部件组装商。
元器件和操作系统的上游核心生态握在别人手里，就是整个产业链和产业生态的命脉，握在别人手里！
这个危机，叫做产业生态危机！

二
后中兴时代，
产业生态安全至关重要！
这次的中兴危机，引发了网络上广泛的讨论，其中一个观点就是，把高科技和外卖、茅台对立起来。一个茅台的市值比整个半导体行业市值都大，是有问题的。
这种观点，本来不是基于严肃理论层面的分析，只是网友们的一种情绪表达而已。但没想到，这时候一些所谓人文派跳出来了，说中国人有权力享受外卖、共享单车等便民服务，甚至上升到战略层面，说中国经济的发展，应该由市场主导。
这种市场主导的思维，有很大问题！
市场是逐利的，市场也是讨厌不确定的。为什么越是大公司，转型越难？因为对流程化和确定性的追求，已经阉割了很多大企业创新、转型的能力。

如果让市场来引导企业经营。那么中国电影市场将成为烂片、甚至洗钱电影的天下，没有人去打磨经典；那么所有的企业都会去做流量生意、追逐风口；那么将没有一家企业，愿意沉下来，深挖产品，钻研技术。
而没有自己的核心技术……中兴的教训，还不够惨烈吗？
1987年，43岁的解放军团级退役军官任正非，与6个志同道合的朋友一起集资，加上个人的转业费3000元，凑成2万元人民币，创立了华为。
此时，联想已成立两年，并凭借着中科院计算所的技术基础，快速做大win8配置，在短短十年内，成为全国计算机行业排名第一的高科技企业。把华为远远甩在后面（1995年，联想销售额67个亿，华为才15个亿，只有联想的五分之一）。
然而到了1996年，联想改变战略，提出走贸工技路线，华为则坚持技工贸路线。20多年过去，今日的华为，早已一骑绝尘，成为民族科技骄傲。

贸工技和技工贸之争，就是市场主导和技术主导之争。
从市场往后推，第一步是市场，第二步是销售，第三步是采购，第四步才是把采购来的技术转化为自己的技术；从技术往前推，第一步是自主研发的技术，第二步是产品，第三步是市场，第四步是从市场赚来的钱再投入到技术研发中。
中兴事件告诉我们，完全由市场引导，很难掌握自己的核心技术。没有自己的核心技术k1263，就会存在产业生态危机，随时可能被产业链上游卡脖子！
2012年，任正非在回答“已没有生态空间，为何还做终端操作系统”时说，应尽量使用国外的好东西，包括高端芯片和操作系统，但要有战略备份，“别人断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。
任正非考虑企业战略的出发点，就不是市场利益导向，而是企业生态安全导向！
而在后中兴时代，这种对产业生态安全的重视，将上升到举国共识层面，将有越来越多的企业家，主动承担起维护国家产业生态安全的重任。

中国经济发展这么多年，并不缺市场导向型的企业，却的是技术导向型的企业。不缺懂市场、懂用户、懂赚钱的企业家，缺的是有产业生态危机感的企业家。
中国经济的未来，不是非此即彼，而是应该更加多元。我们不反对大多数企业家完全以市场和利益为导向；但我们要鼓励和呼吁，越来越多的企业家，以研究自主技术为导向，以维护国家产业生态安全为导向。
三
产业生态安全的建立方式？
2017年4月，网络上有一篇关于中国芯片产业的文章，流传甚广。该文重点宣扬了一家叫“中微”的半导体企业。文中最激动人心的消息是：“当所有的巨头还在为10nm、7nm技术大肆进军的时候，中国中微正式宣布掌握5nm技术”。

中微创始人尹志尧
但是在这篇激动人心的文章发布后，中微却发文澄清，说道：
实际上，正是中微的客户——国际一流的集成电路制造厂商，推动了芯片技术和生产一代又一代的进步。中微作为设备公司，是向他们提供可加工先进器件的设备，协助他们实现新一代器件的开发和生产。中微不可能脱离他们的5纳米技术开发，而独立地掌握5纳米技术。
中微做出这番澄清的意义何在？搞清楚这个澄清的背后含义，就知道，中国的产业生态安全该如何建立：
第一·融入生态
首先，我们看下半导体的产业链：
图一：

图二：

图片来自网络资源
通过这两张图我们可以看到，芯片产业只是整个半导体大产业链的一个环节，而芯片制造又是整个芯片产业链的一个环节，芯片制造设备则仅仅是芯片制造的一个环节。
中微的产品，刻蚀机，就是一种芯片制造设备。
事实上，就算芯片制造设备，也分光刻机、刻蚀机等好几种。太复杂，国武君就不网上贴图片了。
中微为什么要发这个声明？
因为从事实上看，中微的核心产品蚀刻机，仅是芯片制造的一个环节，它的进步离不开整个芯片制造业的进步。中微是融入这个生态，在这个生态中占据一席之地，并和生态一起成长，而不是挑战整个生态！

这个道理放在中国发展产业生态安全上，也是一样的。要想维护产业生态安全九尾狐与仙鹤，不能采用“挑战”、“取代”的思维，而是应该用“融入”、“推进”的思维。
发展自己的自主技术产品，并接入整个生态，先接入，再强大，最后推进整个生态的发展。这样做，才是维护中国产业生态安全最理性的做法。
而过去的“挑战”、“取代”思维，先不说会引起它国的敌视，从技术上看，也几乎没那个可能。
第二·关键点卡位
过去很多人以为中国什么都能造。中兴事件打破了这个迷思。那么是不是我们就要奋勇向前，什么都造呢？从硬件到软件，从芯片到操作系统高原蓝歌词，全部投入呢？
通过前面的分析，我们已经知道，这是非常难的。
最靠谱的做法，就是关键点卡位。

例如，中微卡的是芯片制造设备的位，如果中微成为世界芯片设备企业前三，那么今天中兴的危机，就不会发生。原因很简单，点击此处查看：落马官员自述：我与一位家喻户晓女星的故事！
你不卖我芯片，我就断了你的设备，你有技术没设备，造不出芯片！
按照这个思路，在整个产业生态中寻找适合自己的关键点，先聚焦，再ALL In。先占一个阵地，再扩大战果。这种关键点卡位的战法，比全面开花要靠谱些。
四
后中兴时代，企业和个人的机会
为什么说4月后的中国经济，是后中兴时代？
因为中兴事件的发生，正卡在中国经济转型、产业升级的历史关键时点上。这个事件会成为一个浓墨重彩的注脚，在中国经济转型的历史上，留下印记。

后中兴时代，中国企业，特别是巨头们，会意识到，产业生态安全比市场和利润更重要！
在这个趋势下，企业和个人都将迎来属于自己的机会：
企业的机会有三：
第一·半导体、元器件企业获得的投资将增加；
第二·其它领域的技术创新企业，将会得到更多机会。技术创新并不全是大投入的（大型半导体工厂的投入是百亿美金级别），也有一些小而美的。在一个小微领域发力，也是大有机会。
第三·随着中国在技术上游的突破，下游企业的成本将会下降，届时，将迎来新一轮的应用型/用户体验优化型企业的爆发。
而个人的机会，就是关注行业排头企业，握住时间的玫瑰！
这才是大陆迟迟不武统台湾的真相

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